Découvrir le Creative Problem Solving (CPS) : passer de la problématique à l’action en associant le collectif

A la fin de la formation, le participant sera capable de :

•  Expliquer le CPS : Creative Problem Solving

•  Clarifier une problématique et mobiliser un raisonnement stratégique pour passer à un plan d’action concret

•  Développer des idées innovantes et pertinentes

•  Appliquer des techniques de créativité guidée en collectif ou en autonomie

•  Instaurer une démarche collaborative orientée résultats indispensables pour un bon leadership

•  Consolider sa posture d’accompagnateur 

  Partie 1 – Comprendre la problématique pour mieux la résoudre 

•  Typologie des problèmes : avec le CPS tous les problèmes peuvent trouver des solutions

•  La créativité dans le processus

•  Techniques de divergence et convergence

•  Les règles pour co-construire efficacement

 Partie 2 – Libérer la pensée créative dans un cadre méthodique 

Les étapes de la méthode CPS, processus structuré et collaboratif : 3 phases

•  Mise en place du climat créatif avec les participants afin d’optimiser le processus : icebreaker

•  Phase 1 : Clarification de la problématique : poser une vision collective

• Mise en application : vision collective partagée du projet /Mind Mapping (pour visualiser et structurer une problématique complexe) / Swot créative avec un Speed boat

• Phase 2 : Idéation : optimisation du brainstorming avec ses clés de réussite. Stimulation de la créativité pour faire émerger des solutions nouvelles et actionnables. Expérimentation de plusieurs techniques d'idéation pour aller plus loin dans votre production d'idées

•  Phase 3 : Transformer les idées en solutions et initier les plans d’action : de la priorisation à l'action concrète / Grille de classement des idées

  Partie 3 – Activer l’intelligence collective 

• Techniques d’animation collaborative -World café, forum ouvert

•  Positionnement du leadership créatif et participatif

•  Animer le processus en mode digital avec des outils numériques collaboratifs en distanciel (plateforme collaborative Klaxoon, Miro, etc.)

•  Poser le processus à distance en mode visio : adaptabilité multisite

 Partie 4 – Consolider sa posture de faciliteur pour animer le CPS avec ses parties prenantes

•  Faire accepter les idées par les acteurs concernés

•  Gestion des réfractaires

•  Déployer la méthode CPS avec stratégie pour accompagner le changement : partage de bonnes pratiques

•  Expérimentation d'outils pour préparer vos animations de résolution de problème dans votre environnement professionnel

•  Poser son déroulé de la prochaine réunion de résolution de problème en mode CPS

•  Managers et chefs de projet : pour améliorer la gestion de projets complexes et booster l’innovation en associant les équipes et partenaire

•  Professionnels RH pour accompagner la transformation des compétences en interne

•  Entrepreneurs pour accélérer la génération de solutions dans un environnement incertain

•  Demandeurs d'emploi ou personnes en transition pour ajouter une compétence au CV et travailler sur leur projet de recherche

   A l’issue de la formation les participants pourront télécharger sur le portail apprenant une attestation de présence délivrée par la House of Training.