Gestion du planning et des ressources

Au terme de cette formation, le participant doit être capable de : 

• différencier « produire » et « gérer sa production »

• définir les différentes organisations des flux de production (flux poussé, flux tiré)

• planifier une production

Gestion de production et ERP

• Rôle de la nomenclature – de la capacité de production

• Calcul des besoins

• Gestion des stocks prévisionnels

Management Des Ressources De Production (MRP)

• Ordonnancement

  • Place de l'ordonnancement dans l'entreprise

  • Rôle de l'ordonnancement

  • Différents niveaux de l'ordonnancement

  • Diagramme de Gantt et PERT

  • Calcule du taux de charge – Diagramme de charge

  • Indicateurs – TRS et optimisation

  
  

• Lancement

  • Fonction lancement

  • Méthodes de lancement

  • Elaboration du plan de travail

  • Collecte et circulation des informations

  • Suivi de la production – encours

  • Analyse quantitative d’une production – méthode ABC, Pareto

  • Décisions correctives
    

  • Plannings

Production En Juste À Temps (Méthode Kanban)

• Principes de la méthode et techniques associées

  • Juste à temps

  • Equilibrage de la charge

  • Automatisation de la production

  • Détection des anomalies

  
  

• Production en ligne

  • Méthodes de mise en ligne

  • Points clés

  • Synchronisation

  • Arrêts en cas d'anomalie

  • Fabrications par petits lots

  • Capacités humaines

  • Fiche KANBAN
    

  • Tableau des standards

• Comment introduire cette méthode dans l'entreprise ?

  • Points clés pour réduire les stocks

  • Règles de base

  • Mise en place d’un système de suggestion

  • Exemple d’application

Responsable production ou maintenance