Leadership et Management en environnement industriel

Au terme de cette formation, le participant doit être capable de :

• Assumer ses responsabilités de manager et développer son leadership
• Adapter son style de communication et de management à ses collaborateurs
• Maîtriser les outils de pilotage d’équipe : objectifs et gestion du temps
• Gérer la délégation pour gagner en efficacité
• Communiquer de manière assertive et donner du feedback constructif
• Savoir gérer les conflits
• Motiver, engager et développer ses collaborateurs

Managers en poste avec expérience.

• Les responsabilités du Manager 

• • Définition du Management

  • Rôles-clés du Manager

  • Compétences et exemplarité du Manager

  • Développement du Leadership

• L'éfficacité du Manager

  • Les règles d’or de la gestion du temps

  • Fixer des objectifs SMART pour soi et son équipe

  •  Gérer ses priorités Gérer des réunions efficaces

  • Développer un mindset de Manager

  • Gérer ses priorités

  •  Gérer des réunions efficaces

• Développer un mindset de Manager

  • Adapter son style de management (modèle management situationnel)

  •   Auto-diagnostic pour déterminer son style de management préférentiel

  • Comprendre les besoins spécifiques de chaque collaborateur

  • Etablir la cartographie de son équipe pour développer son adaptabilité managériale

  • Savoir accompagner le cycle de développement de ses collaborateurs

• Les bases de la communication avec ses collaborateurs

  • Connaitre son style de communication avec l’outil DISC

  • Les différences de perception et les 3 niveaux de langage

  • L’écoute active pour mieux comprendre ses collaborateurs

  • Développer une communication assertive

• Donner un feedback constructif

  • Les différents types de feedback

  • Les étapes pour donner et recevoir un feedback 

  • S’entrainer à donner un feedback

•  Outils de gestion des conflits 

  • Détecter les sources de conflits

  • Auto-évaluation sur la gestion des conflits

  • La méthode CNV (Communication Non Violente)

  • Exercice d’application avec le modèle DESC

• Motiver, engager et développer le potentiel de ses collaborateurs

  • Les leviers de motivation

  • Les éléments-clés de l’engagement

  • Comment créer la confiance au sein de son équipe ?

  • Le modèle GROW pour développer les collaborateurs

À l’issue de la formation, les participants recevront une attestation de présence délivrée par la House of Training.